DX技術スキル（推進編）
不確実なビジネス環境において、DXの本質や最新動向・技術（生成AI含む）を理解し、実務に応用してDXを推進できる人材を育成するプログラムです。
お問い合わせはこちら本研修では、DX成功に必要なマインドセットや失敗事例・成功事例からの学び、多様な視点を交えたディスカッションを通じて、業務変革を実現する「推進力」を育てます。
本研修の対象
DX推進に必要なマインドセット・技術・事例を体系的に学習
DX推進上の課題やリスクを議論・整理し、実行可能なアクションを導出
ディスカッション形式での学びを通じて、現場適用力を高める
こんなお悩みありませんか？
- DX推進にあたって何から始めるべきか整理できていない
- 自社のDXがうまく進んでおらず、他社事例を学びたい
- 管理職やリーダー層に、DXの意識と推進力を持たせたい
- 技術知識に偏らず、業務とのつなぎ方・進め方を学ばせたい
この研修では、管理者層が「考え」「導き」「動かす」力を習得し、組織全体のDXを前進させる基盤を築きます。
DXとは？なぜDXが必要なのか？
DX（デジタルトランスフォーメーション）とは、企業がデジタル技術を活用して、業務の効率化、新しい価値創造、競争力の強化を目指すプロセスです。単にITシステムを導入することではなく、業務の全体的な変革を指します。
厚生労働省も推奨するDX推進の必要性
企業は急速な環境変化や労働力不足、国際競争の激化に直面しており、単なるデジタル化を超えたDXが必要です。少子高齢化による人手不足も深刻化する中、DXは生産性向上と競争力強化の鍵となる重要な戦略です。
企業が研修を導入するメリット
01
DXの目的・手段を社員間で共有できる共通言語が形成される
02
成功・失敗の構造的な分析をもとに、自社の方針を再構築できる
03
自ら考えて動くDX推進人材が各部門に生まれる
04
技術偏重でない「組織に合ったDX」の進め方が社内に浸透する
- DX推進における課題・技術・リスクを把握し、施策へ落とし込む力が身につく
- 成功・失敗事例からDXの本質を学び、自社の実情に応用できる
- DX推進に必要なマインドセットやリーダーシップが強化される
- 多様な知見を取り入れる姿勢と、変革を実行するための発信力が養われる
研修詳細
「人材開発支援助成金」適用で、研修コストを大幅に削減が可能です。
| 授業形式 | ライブ形式（オンライン）or eラーニング形式 ※どちらかの選択となります。併用はできません。 |
|---|---|
| 研修日数 | 3ヶ月間 or 3日間 / 18時間 |
| 開催時間帯 | 平日（09:00-18:00） |
| 申込み締め切り | 研修開始1週間前まで |
学習カリキュラム
DX成功に必要なマインドセットや失敗事例・成功事例からの学び、多様な視点を交えたディスカッションを通じて、業務変革を実現する「推進力」を育てます。
| 項目 | 時間(h) | 内容 |
|---|---|---|
| 第1回 DX基礎 | 3 | DXとは、DXの必要性 |
| 第2回 マインドセット | 3 | DXの背景、成功率が低い状況、問題点やリスク |
| 第3回 生成AI | 3 | 基礎知識、活用事例、課題と対策 |
| 第4回 生成AI | 3 | 実践ワークショップ |
| 第5回 データ分析 | 3 | 基礎知識、活用事例、課題と対策 |
| 第6回 データ分析 | 3 | 実践ワークショップ |
研修参加者（受講者）の声
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
サービス業 経営企画部
研修参加者の声
- DXの抽象論に終わらず、現場で実践するための考え方と視点が得られた。
- 他社事例のディスカッションで、自社課題が客観的に見えるようになった。
金融業 DX担当者様
研修参加者の声
- 生成AIに関して、どう導入し業務に落とし込むかが具体的に理解できた。
- 推進側としてどう組織を巻き込むかを考えるきっかけになった。
Q&A
よくいただくご質問
組織の未来を創る第一歩、今すぐ踏み出しませんか？
【資料請求でわかること】
・ 時代に求められるスキルの劇的な変化と、組織としての対応策
・ 既存インフラを10倍活かす「実装メソッド」の全容
・ 現場への定着を成功に導く「伴走・自走サポート」の詳細
【お問い合わせ例】
・ 「自社に最適な研修プランを提案してほしい」
・ 「助成金の対象になるか確認したい」
・ 「現場のAIアレルギーをどう解消すべきか相談したい」