不確実なビジネス環境におけるDXの本質や必要性を理解し、クラウド・AI・生成AIを含む最新技術動向や市民開発の重要性を体系的に学ぶプログラムです。
お問い合わせはこちら成功・失敗事例の分析や業務課題の整理を通じて実践力を養い、マインドセットの醸成とディスカッションによる知見共有を通じて、DX推進をリードできる人材を育成します。
本研修の対象
DXの基礎知識から最新技術・生成AIまで幅広くカバー
成功・失敗事例をもとにした実践的なケーススタディ
意見交換やディスカッションを通じたマインド醸成と視野の拡張
本研修では、基礎的なIT知識に加えて、DXや生成AIの実践活用方法を習得し、現場で即実行に移せるスキルと視点を育てます。
DX(デジタルトランスフォーメーション)とは、企業がデジタル技術を活用して、業務の効率化、新しい価値創造、競争力の強化を目指すプロセスです。単にITシステムを導入することではなく、業務の全体的な変革を指します。
厚生労働省も推奨するDX推進の必要性
企業は急速な環境変化や労働力不足、国際競争の激化に直面しており、単なるデジタル化を超えたDXが必要です。少子高齢化による人手不足も深刻化する中、DXは生産性向上と競争力強化の鍵となる重要な戦略です。




01
DX推進人材を育成し、変化に強い組織づくりを支援
02
管理者層が技術的な知識を持つことで戦略立案の質が向上
03
現場視点での課題解決力が向上し、プロジェクトが前に進む
04
生成AIなど最新技術の社内浸透がスムーズになる
「人材開発支援助成金」適用で、研修コストを大幅に削減が可能です。
| 授業形式 | ライブ形式(オンライン) ※3ヶ月間 or 3日間で選択可能 |
|---|---|
| 研修日数/時間 | 3ヶ月間 or 3日間 / 18時間 |
| 申込み締め切り | 研修開始1週間前まで |
課題分析や技術理解にとどまらず、マインドセットの醸成やディスカッションによる知見共有を通じて、組織全体のDX推進をリードできる人材を目指します。
| 項目 | 時間(h) | 内容 |
|---|---|---|
| 第1回 DX概要 | 3 | DXとは何か、その定義や目的を整理し、なぜ今DXが必要とされているのかを学びます。社会全体の潮流や国内外の事例を踏まえながら、自社にとってのDXの意義を理解する時間です。 |
| 第2回 環境分析 | 3 | DX推進の背景や、国内で成功率が低いと言われる理由を紐解きます。組織内外の課題やリスクを抽出し、自社が直面する環境を多角的に分析するスキルを身につけます。 |
| 第3回 技術動向 | 3 | クラウド、AI、IoTなどDXを支える主要技術や市民開発(ノーコード/ローコード)の潮流を学びます。新技術が業務改革にどのように活用できるかを具体的に理解します。 |
| 第4回 事例学習 | 3 | 国内外の成功事例・失敗事例を題材に、要因や教訓を整理します。グループディスカッションを通じて、自社の現場に適用できるヒントを抽出する実践的な学びを得ます。 |
| 第5回 マインドセット | 3 | DX推進リーダーに求められる思考法や行動特性を理解します。抵抗勢力との向き合い方や、変革を推進するリーダーとしての姿勢を学び、実務に活かせるリーダーシップを養います。 |
| 第6回 生成AIの動向と活用 | 3 | 生成AI(ChatGPTやGeminiなど)の仕組みや最新動向を理解します。文章生成・要約・分析補助といった具体的な活用事例を学ぶとともに、業務効率化や新たな価値創出への可能性を探ります。また、リーダーとして生成AIを安全かつ効果的に導入するための留意点(情報管理・セキュリティ・リスク)を理解し、自社での活用を検討する視点を養います。 |
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。(2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております)
Q&A
・ 時代に求められるスキルの劇的な変化と、組織としての対応策
・ 既存インフラを10倍活かす「実装メソッド」の全容
・ 現場への定着を成功に導く「伴走・自走サポート」の詳細
・ 「自社に最適な研修プランを提案してほしい」
・ 「助成金の対象になるか確認したい」
・ 「現場のAIアレルギーをどう解消すべきか相談したい」