DX推進リーダー 実践編
基礎編で習得したDXリテラシーを土台に、自社のDXを推進するための戦略立案から実行計画までを体系的かつ実践的に学ぶプログラムです。
お問い合わせはこちら目的・目標の整理、課題設定や仮説構築、KPI/KGIの設計を経て、最終回には参加者自身が自社のDX推進計画を発表・レビュー。演習を重ね、現場に即した実装力とリーダーシップを強化します。
本研修の対象
自社のDXを具体的に進める戦略立案と計画作成を学べる
演習とディスカッションを通じて実務対応力を養成
組織横断でDXプロジェクトを推進できるリーダーを育成
こんなお悩みありませんか？
- 基礎知識はあるが、実務に落とし込む方法がわからない
- DX戦略や計画を現場で具体化できない
- 組織横断での合意形成や調整に課題を感じている
- KPI/KGI設定や進捗管理の実践力を高めたい
この研修では、DX推進に必要な実務スキルを短期間で習得し、現場での課題を解決できる実践的なリーダーシップを養成します。チームでのディスカッションや課題分析を通じて、即戦力となる具体的な行動計画の策定ができる能力を身につけます。
DXとは？なぜDXが必要なのか？
DX（デジタルトランスフォーメーション）とは、企業がデジタル技術を活用して、業務の効率化、新しい価値創造、競争力の強化を目指すプロセスです。単にITシステムを導入することではなく、業務の全体的な変革を指します。
厚生労働省も推奨するDX推進の必要性
企業は急速な環境変化や労働力不足、国際競争の激化に直面しており、単なるデジタル化を超えたDXが必要です。少子高齢化による人手不足も深刻化する中、DXは生産性向上と競争力強化の鍵となる重要な戦略です。
企業が研修を導入するメリット
01
基礎編で習得したDXリテラシーを実務に落とし込み、即戦力化
02
自社のDX戦略策定から計画作成までを体系的に学べる
03
KPI/KGIやスケジュール設計の実践力を獲得できる
04
作成した計画を発表・レビューすることで現場実装力を強化
- DX推進に必要な課題分析・仮説構築力を習得
- 戦略立案から計画作成までのプロセスを実務レベルで理解
- 作成したDX推進計画を組織に展開する力を獲得
研修詳細
「人材開発支援助成金」適用で、研修コストを大幅に削減が可能です。
| 授業形式 | ライブ形式（オンライン） |
|---|---|
| 研修日数/時間 | 3ヶ月間 or 3日間 / 18時間 |
| 申込み締め切り | 研修開始1週間前まで |
学習カリキュラム
参加者は、DX推進の課題を分析し、戦略を立案し、具体的な行動計画に落とし込む能力を養います。
| 項目 | 時間(h) | 内容 |
|---|---|---|
| 第1回 現状分析 | 3 | 自社の業務フローを整理し、ムダや負担の大きい部分を抽出。DX実現に向けた課題把握の基礎力を養う演習。 |
| 第2回 戦略立案 1 | 3 | DX実施の目的・ゴールを定義し、現状課題を洗い出す。仮説設定を行い、戦略立案の全体像を理解する。 |
| 第3回 戦略立案 2 | 3 | 課題や仮説を深掘りし、戦略と戦術を整理。組織に適した進め方を検討し、実効性のあるDX戦略を具体化する。 |
| 第4回 計画作成 1 | 3 | KPI/KGIを精緻化し、実行計画のスケジュールを作成。リソース配分や進捗管理を考慮し、現場で実行可能な形に仕上げる。 |
| 第5回 計画作成 2 | 3 | 実行計画を最終化し、他部署との連携や体制整備を意識した設計。全社的合意形成を視野に入れた実践的計画作り。 |
| 第6回 プレゼンテーション | 3 | 作成したDX推進計画を発表し、講師および参加者同士でフィードバック。相互レビューを通じて計画をブラッシュアップし、実務への実装力を強化。 |
研修参加者（受講者）の声
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
製造業DX推進部
研修参加者の声
- 基礎編で学んだ知識を実務に落とし込む演習が非常に参考になりました。
- KPIやKGIの設定方法を実際に計画に反映でき、現場で活用できそうです。
金融系IT企画部
研修参加者の声
- 自社のDX推進計画を作成して発表できたことで、実務に自信が持てました。
- 戦略立案から実行計画まで体系的に学べ、組織に持ち帰って活用できます。
自治体情報化推進課
研修参加者の声
- 他部署との連携や合意形成を意識した計画作りが学べ、即実務に活かせます。
- 相互レビューを通じて、自分の計画の改善点が明確になりました。
Q&A
よくいただくご質問
組織の未来を創る第一歩、今すぐ踏み出しませんか？
【資料請求でわかること】
・ 時代に求められるスキルの劇的な変化と、組織としての対応策
・ 既存インフラを10倍活かす「実装メソッド」の全容
・ 現場への定着を成功に導く「伴走・自走サポート」の詳細
【お問い合わせ例】
・ 「自社に最適な研修プランを提案してほしい」
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・ 「現場のAIアレルギーをどう解消すべきか相談したい」